12775 mensagens.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
Ainda acreditam na CAPAF e BASA. Por isso que eu não migrei e não migro e jamais migrarei. Acreditar nessas pestes, é o mesmo que acreditar no Saci-Pererê e no Pinóquio.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
PARA REFLEXAO DO DIA 26/11/13
Temos que ver a Instituiçao como um "Todo".
Criticas com TB´s e TC´s nao levam a nada.
Os funcionarios (Todos) dos Banco da Amazonia precisao ser valorizados pelos seus POTENCIAIS e de acordo com as combranças que a Instituiçao nos impoe a cada ano, independente de idade ou tempo de banco, o importante é a DEDICAÇAO, o EMPENHO e a CONCIENCIA de que se faz o melhor, para fazer jus ao nosso salario do fim do mes.
Nossa relaçao com o Banco e uma via de mao dupla, ou seja:
MAIS METAS ===> MAIS LUCROS ====> ENTÃO MAIS RECONHECIMENTO (Na PLR e nos beneficios).
So assim o Banco vai pra frente.
Sem SATISFAÇAO, nao se tem bons resultados e nem se pode ser considerada a melhor empresa para se trabalhar.
Melhor que palavras, são Ações!
Temos que ver a Instituiçao como um "Todo".
Criticas com TB´s e TC´s nao levam a nada.
Os funcionarios (Todos) dos Banco da Amazonia precisao ser valorizados pelos seus POTENCIAIS e de acordo com as combranças que a Instituiçao nos impoe a cada ano, independente de idade ou tempo de banco, o importante é a DEDICAÇAO, o EMPENHO e a CONCIENCIA de que se faz o melhor, para fazer jus ao nosso salario do fim do mes.
Nossa relaçao com o Banco e uma via de mao dupla, ou seja:
MAIS METAS ===> MAIS LUCROS ====> ENTÃO MAIS RECONHECIMENTO (Na PLR e nos beneficios).
So assim o Banco vai pra frente.
Sem SATISFAÇAO, nao se tem bons resultados e nem se pode ser considerada a melhor empresa para se trabalhar.
Melhor que palavras, são Ações!
enviado em 26/11/2013
as
02:00
SE O BANCO NÃO ESTÁ PAGANDO MUITA COISA POR CONTA DO PROVISIONAMENTO DA CAPAF, DE GRAÇAS A DEUS, PODIA SER PIOR, SE NÃO TIVESSE APROVADO COM NEGOCIAÇÕES DOS MAIORES VALORES OS PLANOS SALDADOS, E AINDA TEVE GENTE QUE FOI CONTRA.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
NÃO ACREDITA EM NADA? ENTÃO MUDE DE BANCO, ESTADO OU PAIS. DECIDA-SE.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
Veja as dicas do ex-capitão do Bope para formar um time qualificado e bem-sucedido na sua empresa:
1 – Seja transparente e objetivo: explique claramente qual é o trabalho e deixe que as pessoas decidam se querem participar dele ou não.
2 – Mostre o valor do trabalho: apenas enxergando o valor daquela tarefa é que as pessoas vão se dedicar o suficiente para alcançar os resultados desejados.
3 – Tenha voluntários: Storani diz que todos os membros do Bope são voluntários. Eles correm mais riscos no seu trabalho e não recebem a mais por isso. Ele acredita que voluntários se dedicam mais, pois estão ali porque querem, ou seja, veem o valor do trabalho ou se identificam de alguma maneira com a causa. Isso aumenta o comprometimento.
4 – Faça uma seleção rígida: escolha os funcionários por sua qualidade técnica, experiência e, principalmente, pela determinação. Ela fará com que a equipe coloque as ações em prática.
5 – Prepare a equipe: mobilize e capacite seus funcionários. Defina o papel e a importância de cada um, exaltando o time. "Se tiver alguém desmotivado, ele puxa os outros para baixo. Da mesma forma, se tiver alguém interessado apenas em fazer sua parte, ele pode passar por cima de outros para isso, desestabilizando a equipe", declara Storani.
6 – Faça um planejamento: elabore um plano de ação para atingir o resultado esperado para a missão. Tenha estratégias e táticas.
7 – Tenha um plano B: Storani diz que o plano ideal dificilmente é executado, geralmente por limitações de tempo e financeiras. Por isso, tenha caminhos alternativos que levem ao objetivo.
8 – Execute o plano com excelência: o ex-capitão do Bope define excelência como "o melhor desempenho, com máxima segurança e mínimo esforço, ou seja, sem desperdício".
9 – Tenha um padrão de qualidade: o padrão de qualidade não deve ser baseado no melhor integrante da equipe e, sim, no pior. Afinal, se ele faz parte da equipe, deve ser considerado.
10 – Avalie resultados e aprenda: confirme as ações positivas e corrija as que deram errado. Storani diz que, no treinamento, há um tanque de água gelada para onde os soldados vão quando fazem alguma atividade errada. "Lá, eles têm duas opções: pedir para sair do Bope ou voltar para a atividade, correndo o risco de retornarem ao tanque se errarem de novo. O que parece uma punição é, na verdade, uma superação, pois quando saem do tanque molhados e gelados, eles se dedicam com muito mais energia para a missão", afirma.
1 – Seja transparente e objetivo: explique claramente qual é o trabalho e deixe que as pessoas decidam se querem participar dele ou não.
2 – Mostre o valor do trabalho: apenas enxergando o valor daquela tarefa é que as pessoas vão se dedicar o suficiente para alcançar os resultados desejados.
3 – Tenha voluntários: Storani diz que todos os membros do Bope são voluntários. Eles correm mais riscos no seu trabalho e não recebem a mais por isso. Ele acredita que voluntários se dedicam mais, pois estão ali porque querem, ou seja, veem o valor do trabalho ou se identificam de alguma maneira com a causa. Isso aumenta o comprometimento.
4 – Faça uma seleção rígida: escolha os funcionários por sua qualidade técnica, experiência e, principalmente, pela determinação. Ela fará com que a equipe coloque as ações em prática.
5 – Prepare a equipe: mobilize e capacite seus funcionários. Defina o papel e a importância de cada um, exaltando o time. "Se tiver alguém desmotivado, ele puxa os outros para baixo. Da mesma forma, se tiver alguém interessado apenas em fazer sua parte, ele pode passar por cima de outros para isso, desestabilizando a equipe", declara Storani.
6 – Faça um planejamento: elabore um plano de ação para atingir o resultado esperado para a missão. Tenha estratégias e táticas.
7 – Tenha um plano B: Storani diz que o plano ideal dificilmente é executado, geralmente por limitações de tempo e financeiras. Por isso, tenha caminhos alternativos que levem ao objetivo.
8 – Execute o plano com excelência: o ex-capitão do Bope define excelência como "o melhor desempenho, com máxima segurança e mínimo esforço, ou seja, sem desperdício".
9 – Tenha um padrão de qualidade: o padrão de qualidade não deve ser baseado no melhor integrante da equipe e, sim, no pior. Afinal, se ele faz parte da equipe, deve ser considerado.
10 – Avalie resultados e aprenda: confirme as ações positivas e corrija as que deram errado. Storani diz que, no treinamento, há um tanque de água gelada para onde os soldados vão quando fazem alguma atividade errada. "Lá, eles têm duas opções: pedir para sair do Bope ou voltar para a atividade, correndo o risco de retornarem ao tanque se errarem de novo. O que parece uma punição é, na verdade, uma superação, pois quando saem do tanque molhados e gelados, eles se dedicam com muito mais energia para a missão", afirma.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
A CAPAF parace aquilo... quanto mais mexe, mais fede.
O melhor é enterrar (liquidar) a sujeira.
O melhor é enterrar (liquidar) a sujeira.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
Não tenho pena que a CAPAF tire até as cuecas de quem aderiu ao PrevAmazônia. Todo mundo sabia que isso não ia dar certo. Foram mais do que avisados. Bem feito.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
Colega, assim como o JAMES BOND, eu também não acredito na CAPAF e no Basa, nem em Papai Noel, Coelhinho da Páscoa, fadas e duendes, mas, nem por isso eu vou mudar de banco, estado ou país. Faço o que quiser da minha vida.
enviado em 26/11/2013
as
02:00
TAXA ALTA!!!
PORTABILIDADE JÁ
PORTABILIDADE JÁ
enviado em 26/11/2013
as
02:00
Parece que o Banco da Amazônia é só Belem e suas metrópoles, nós de AGENCIAS temos que nos conformas com miseros R$ 140,00. Nós somos a força maior do Banco, nós que nos submetemos a tanta coisa, longe da familia, não temos opçoes de lazer, diversão, não temos uma boa saúde porque em muitos municipios não existem clinicas particulares pra receberem CASF, hospitais precários, cidades violentas, risco maior de assaltos!!! acho que mereciamos um pouco mais de respeito!
enviado em 26/11/2013
as
02:00
"Alea jacta est 25/11/2013"
Quais são os "diversos pontos de vista e interesses sobre determinada realidade"?Só existem dois pontos de vista e dois interesses divergentes: Os do Banco e os nossos.E a maioria quiz o projeto da AEBA:75% acham que já basta de "boa argumentação";já basta de "dirigentes responsáveis";já basta de "sensatez"....!Todas essas características casam perfeitamente com nossos gerentes e supervisores que não grevam,não lutam por nada e,ao final,recolhem os louros das lutas alheias.Eles é que estão certos prá voce?Eles que são responsáveis ,né?
Implacável quer dizer "Que não se pode aplacar,abrandar,mitigar"!Não depende nada de contra o que se está sendo implacável.Implacável é isso e acabou! E assim somos nós,desta diretoria reeleita da AEBA.Não seremos aplacados senão pela satisfação de nossos direitos.Eu disse direitos;não disse interesses.Interesses sim existem vários sobre a mesma realidade e esses dirigentes responsáveis que voce clama são mestres na defesa dos seus próprios.
Gratos e até a próxima.
Peron Dir.Reg.AEBA DF/SP
5561-SP
Quais são os "diversos pontos de vista e interesses sobre determinada realidade"?Só existem dois pontos de vista e dois interesses divergentes: Os do Banco e os nossos.E a maioria quiz o projeto da AEBA:75% acham que já basta de "boa argumentação";já basta de "dirigentes responsáveis";já basta de "sensatez"....!Todas essas características casam perfeitamente com nossos gerentes e supervisores que não grevam,não lutam por nada e,ao final,recolhem os louros das lutas alheias.Eles é que estão certos prá voce?Eles que são responsáveis ,né?
Implacável quer dizer "Que não se pode aplacar,abrandar,mitigar"!Não depende nada de contra o que se está sendo implacável.Implacável é isso e acabou! E assim somos nós,desta diretoria reeleita da AEBA.Não seremos aplacados senão pela satisfação de nossos direitos.Eu disse direitos;não disse interesses.Interesses sim existem vários sobre a mesma realidade e esses dirigentes responsáveis que voce clama são mestres na defesa dos seus próprios.
Gratos e até a próxima.
Peron Dir.Reg.AEBA DF/SP
5561-SP
enviado em 26/11/2013
as
02:00
O aumento da taxa de juros para empréstimo pessoal não vai para a comunicação corporativa, claro não é interesse, não é Roupa Nova... Cadê o sindicato, cadê a AEBA, e as vantagens obtidas em outros acordos devem ser requisitadas sempre a cada ano, não sei disso, é triste.
É realmente uma injeção de desmotivação, só faz cada vez mais o trabalho da grande maioria ser improdutivo...
É realmente uma injeção de desmotivação, só faz cada vez mais o trabalho da grande maioria ser improdutivo...
enviado em 25/11/2013
as
02:00
É verdade sim, Seu Valmir está reformando seu gabinete.
Eu que não votei neste Banco como o melhor do Pará.
Eu que não votei neste Banco como o melhor do Pará.
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Muito simples: pesquisa no mercado.
Geralmente utilizo a cooperforte.
Carlos
Geralmente utilizo a cooperforte.
Carlos
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Acabou-se o que era doce: CHESAL 84 MESES E JUROS DE 1% A.M.
Quem aproveitou se deu bem. Quem não aproveitou, tchau e bença! como diz o cabôco.
Ao CONSULTORIA EXTERNA: Acorde, colega! Desde quando o Banco iria deixar de gastar R$ 3 MI e diminuir ainda mais (se é que não vai eliminar) as chances de um pequeno lucro no ano? Vc ainda alimenta alguma esperança de PLR? Mas, olha, vem aí a FESTA DE CONFRATERNIZAÇÃO. Eu não irei. Mas, se vc for, quem sabe não seja um dos sorteados com algum dos prêmios?
Melhor do que nada, não concorda?
Quem aproveitou se deu bem. Quem não aproveitou, tchau e bença! como diz o cabôco.
Ao CONSULTORIA EXTERNA: Acorde, colega! Desde quando o Banco iria deixar de gastar R$ 3 MI e diminuir ainda mais (se é que não vai eliminar) as chances de um pequeno lucro no ano? Vc ainda alimenta alguma esperança de PLR? Mas, olha, vem aí a FESTA DE CONFRATERNIZAÇÃO. Eu não irei. Mas, se vc for, quem sabe não seja um dos sorteados com algum dos prêmios?
Melhor do que nada, não concorda?
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Presidente Walmir, preste um grande serviço ao Banco, deixe sua marca: Lance um PDV. Permita, com isso, que um monte de aposentados aproveite seus dias restantes de vida em melhor situação, saindo dessa grande angústia em que agora estão mergulhados. Sugiro algo melhor: Pelo correio eletrônico, apure o grau de satisfação do funcionalismo com sua gestão. Saiba seu conceito conosco. Talvez até se surpreenda com o resultado da pesquisa. O senhor teria coragem de fazer isso? Honestamente falando, acho que teria. Aproveite também para saber o dos diretores, individualmente. Quem não conseguisse 50% de aprovação seria logo substituído, pois não valeria a pena que permanecessem. Dois eu sei que cairiam logo, mas não vou declinar os nomes para não "contaminar" a pesquisa, seu houver.
Colegas, o que vcs acham da minha sugestão?
Colegas, o que vcs acham da minha sugestão?
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Olha só,
o Banco nem falou dessa nossa conquista. Aumentou o juros do CHESAL em mais de 50%, ou seja, de 0,8% para 1,10% e de 1,00% para 1,65%.
Que bom heim?!
o Banco nem falou dessa nossa conquista. Aumentou o juros do CHESAL em mais de 50%, ou seja, de 0,8% para 1,10% e de 1,00% para 1,65%.
Que bom heim?!
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Ó DE CASA! de 25/11/2013.
Achei ótima a sua idéia, mas acrescentaria, que também fosse estendida a todos os Gerentes, inclusive aos de agências.
Achei ótima a sua idéia, mas acrescentaria, que também fosse estendida a todos os Gerentes, inclusive aos de agências.
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Sim, senhor Peron, ainda assim acredito que não devamos ser radicais e intransigentes, principalmente quando se está envolvido em associações, entidades de classes, partidos políticos e quejandos, onde existem diversos pontos de vista e interesses sobre determinada realidade e temos que fazer prevalecer nosso modo de entender determinado assunto ou problema somente através da boa argumentação. Porém nos ambientes democráticos o que prevalece é o entendimento, o consenso, ou então se decide no voto e ganha quem tem a maioria.
Quanto a palavra implacável, implacável contra o quê ? Depende de contra o quê esta-se sendo implacável.
Quanto a palavra implacável, implacável contra o quê ? Depende de contra o quê esta-se sendo implacável.
enviado em 25/11/2013
as
02:00
Sugiro uma pesquisa de clima de satisfação organizacional nas agências, superintendências e Matriz!
De forma imparcial e verossímil..
De forma imparcial e verossímil..