p/Valmir:
Prezado,
Não precisamos de auditoria para saber o que deve ser feito pelo nosso banco.
Em todo caso, solicito que considere as postagens feitas aqui.
Saiba que amamos verdadeiramente esta instituição.

2 milhões e 400 mil ao Mês!?!? Tá certo isso??? AO MÊS ??? EM 33 MESES?

Nº DO PROCESSO: PA-2013/005; Nº DO CONTRATO: 2014/170;
CONTRATADA: DELOITTE TOUCHE TOHMATSU; CNPJ/MF:
02.189.924/0001-03; OBJETO: Prestação de serviços de consultoria
especializada em recursos humanos; MODALIDADE DE LICITAÇÃO:
Concorrência; FUNDAMENTO LEGAL: Lei 8.666/93; ITEM
ORÇAMENTÁRIO: Crédito com recursos próprios disponíveis em
orçamento; VALOR MENSAL: R$ 2.400.000,00; VIGÊNCIA: 33
meses, contados a partir da data da assinatura; DATA DA ASSINATURA:
01/06/2014; DECISÃO: Diretoria do Banco em 10/06/2014; Lisete Maria Hortêncio Batista - Gerente Executiva da
GESUP.

Meus caros amigos TCs-Engenheiros, como anda o processo do piso salarial dos Engenheiros....só temos promessa e nada. Os Engenheiros deste banco têm que aprender fazer GREVE, a maioria fica só inventando fiscalização e vistoria e não corre atrás dos nossos direitos? Vamos levantar nossa bandeira!!!! Vamos fazer greve.....Engenheiros!!!!! Vamos lá a hora é agora, não vamos esperar pela nossa aposentadoria, pois, quando ela chegar não tem FISCALIZAÇÃO E NEM VISTORIA P/ complementar esse salário (merreca) R$ 1.700,00.....

REFORMULAÇÃO DO SETOR DE RH - Se bem entendí,trata-se de um contrato que,em 33 meses,custará R$-2,4 mi por mês!!! Uns R$-67,2 mi ao final.Bem,pelo menos, houve uma licitação antes da contratação o que significa que não corremos o risco de nenhum processo.
A manifestação feita no Notícias da AEBA pelo(a) colunista já expõe nossa fraquíssima expectativa quanto aos resultados dessa reformulação.Fosse para contemplar qualquer das nossas reivindicações costumeiras,de sempre, teriam anunciado,não a contratação de uma consultoria,mas,antes,o início de conversações e entendimentos com o DEST,com os ministérios econômicos e financeiros,com o Banco Central,COM A AEBA/AABA,SEEB's(Incluindo os não-alinhados na conversa).Esse "diálogo" aparente poderia ter sido travado já há anos atrás;ou aguardar setembro próximo.Claro:Se de fato houvesse interesse real na solução do problema. Qual o cenário que se desenha portanto nesta nova campanha salarial? O Banco dirá aos quatro ventos que,para todas as nossas mais candentes reivindicações
ou para a pauta toda,já contratou uma consultoria especializada para estudar uma solução ,esvaziando,assim,qualquer mobilização.No fim dos trabalhos,daqui a 3 anos e 67,2 mi reais depois, descobrirá a roda ,a qual não poderá ser implantada de imediato pois deverá ser analisada pelos órgãos superiores. E é essa a historinha do dia.Caberá a nós,com a AEBA/AABA,SEEBs,como sempre, denunciarmos essa manobra e antes de anunciarem a roda,nós,desde já, mostrarmos a chave-de-roda,inventada bem antes,por nós,que é aquela lista do articulista da matéria:
Recuperação salarial, que pelo menos nos equipare com os demais Bancos Públicos Federais; Fim da Lateralidade; Patrocínio pelo Banco no Plano de Saúde dos Seus Empregados; Pagamento de horas extras, também é uma prática comum no mercado, aliás, é algo que está previsto na lei. É também uma boa prática de mercado respeitar a legislação salarial, inclusive das diversas profissões regulamentadas, entre outras.
Se o negócio é fingir surpresa com a descoberta do outro,acho que desse jeito fica legal prá todos,não acham?
Gratos e até a próxima.
Peron Dir.Reg.AEBA DF/SP
5561-SP

Caros Colegas

Vejam quanto o Banco gastará com a empresa Deloitte responsavel pela reestruturação de recursos humanos.

Nº DO PROCESSO: PA-2013/005; Nº DO CONTRATO: 2014/170;
CONTRATADA: DELOITTE TOUCHE TOHMATSU; CNPJ/MF: 02.189.924/0001-03; OBJETO: Prestação de serviços de consultoria
especializada em recursos humanos; MODALIDADE DE LICITAÇÃO:
Concorrência; FUNDAMENTO LEGAL: Lei 8.666/93; ITEM ORÇAMENTÁRIO: Crédito com recursos próprios disponíveis em
orçamento; VALOR MENSAL: R$2.400.000,00; VIGÊNCIA: 33
meses, contados a partir da data da assinatura; DATA DA ASSINATURA:
01/06/2014; DECISÃO: Diretoria do Banco em 10/06/2014; Lisete Maria Hortêncio Batista - Gerente Executiva da GESUP.

Não custa também lembrar que a AEBA sempre lutou pela realização de uma Assembleia Geral para promover as mudanças necessárias no modelo de gestão da CASF. Agora, a AEBA fez barba, cabelo e bigode, ou seja, tem a diretoria e os conselhos Deliberativo e Fiscal. Portanto, só não mudam o que apontavam como erros se não quiserem. Os honorários da diretoria , por exemplo, atrelados aos dos executivos do Basa é uma das anomalias que se perenizam na diretoria da CASF desde os tempos a gestão imperialista de Dom Prado.

Somente curiosidade!Seus palpites têm algum fundo técnico, estatístico ou é despacho de macumba?

Concordo com o colega em "NOVA DIRETORIA DA CASF" realmente esperamos isso da diretoria eleita. Só aumentar mensalidade é fácil, precisamos de outras alternativas também. Quanto à corretora, estamos prontos para ajudar no que for necessário para seu crescimento, desde que tire a corja que sempre manou na Coramazon e coloque gente nova. O rapaz de nome diferente, mencionado pelo colega, não o conheço, mas já ouvi falar muito bem dele. Vamos unir forças para ajudar nosso companheiro Madison e a nossa querida CASF.

A campanha para afiliar novos sócios na AEBA sorteia 3 (três) Smartphones para quem se inscrever e apenas 1 (um) para os antigos sócios. Está igual às Cias. Telefônicas, que privilegiam a novos entrantes... Andar contrário heim!!!

Desejo a nova diretoria da Casf sucesso e que conduza nossa Caixa com responsabilidade, profissionalismo e selo. Que busque novas alternativas de receita ou em forma de redução e contenção de despesas, e que não foque somente no aumento de mensalidade, pois está é uma alternativa suicida. Evidentemente que as mensalidades devem ser corrigidas, mas jamais poderão ser aumentadas na mesma proporção dos custos médicos. A exploração da corretagem de seguros do Banco poderá ser uma alternativa viável, mas deve ser encarada de forma profissional. A corretora que foi criada ou transformada de Coramazon para CASF Corretora precisa ser transparente, e ter como único objetivo o de transferir receita para sustentar nosso plano de saúde. Para isso precisamos contar com profissionais comprometidos com esse objetivo. Meu amigo Crilton Salgado poderá ser uma opção, é um excelente profissional.
Mas enfim, essas são decisões dos senhores, parabéns! Que Deus iluminem todos.