enviado em 05/10/2011
as
03:00
Essa discriminação, esse tratamento desigual tem a ver também com um modelo de negócios ineficiente, normas excessivamente burocráticas, obsoletas em relação ao mercado.
40% de nossa avaliação vem do fechamento do acordo de trabalho por outro lado, temos metas totalmente desproporcionais em relação ao suporte dado para atingi-las. Algo tem que ser revisto.
O banco pagou alto por consultoria para implantação do dito "novo modelo de negócios", num processo em que as agências não opinaram, sequer foram consultadas, e o resultado foi um modelo de negócios deficiente, onde dentre vários problemas advindos, foi uma supervisão que responde por 4 carteiras totalmente distintas (contabilidade, pessoal, tesouraria, atendimento)
Pelo novo modelo de negócios deixamos o poder de decisão na mão de um empregado, o analista. Um analista na gecre numa proposta encaminhada pela agência, por exemplo, tem, não em teoria, mas sim na prática, poder para desqualificar a gerência, o CCA, o TC-agrônomo, e o comitê de crédito da superintendência; isto porque, temos uma gerência de crédito e um CCDG que não toma decisões, mas simplesmente endossa pareceres de análise de forma a não assumir responsabilidades. Sem contar que as normas excessivamente burocráticos, cheia de processos desnecessários, e ainda com a matriz de análise do Banco que permite que o analista seja pessoal e/ou empírico em seu parecer... digo, como fazer negócios? como fechar o acordo de trabalho?
Pergunto onde estão os gerentes executivos, cuja função são as de maior remuneração dentre as gerências do Banco, da GEPRO, GERPF, GERPJ, GECRE, GEAFO, GERAP, esse pessoal está há algum tempo nessas funções e nada é melhorado, ocorre sim, o surgimento de um novo sistema "ali", outro produto "acolá", algumas normas surgem... mas fora isso, de melhoria nos processos de análise não surge nada, a cada dia está mais trabalhoso, aumenta a quantidade de papéis para compor uma proposta de crédito, aumenta o tempo de análise, aumenta a quantidade de propostas indeferidas/devolvidas... e o que é pior, a cada reunião seja na matriz, nas super's ou agências, percebe-se que a questão é tratada como as filiais fossem raiz do problema, quando na verdade é totalmente o inverso; ou seja, há anos tapa-se o sol com a peneira, é uma pena ver que a diretoria apostou em alguns novos GE's, mudaram as pessoas, esses trabalharam muito com pouco resultado, implantaram novos sistemas, no entanto, o pensamento, a cultura, a essência do crédito no Banco da Amazônia não mudou, continuamos um Banco atrasado perante o mercado, e com processos ainda mais dificultosos.
Grevo por 3 motivos:
melhor salário, melhores condições de trabalho, e por um Banco melhor!
40% de nossa avaliação vem do fechamento do acordo de trabalho por outro lado, temos metas totalmente desproporcionais em relação ao suporte dado para atingi-las. Algo tem que ser revisto.
O banco pagou alto por consultoria para implantação do dito "novo modelo de negócios", num processo em que as agências não opinaram, sequer foram consultadas, e o resultado foi um modelo de negócios deficiente, onde dentre vários problemas advindos, foi uma supervisão que responde por 4 carteiras totalmente distintas (contabilidade, pessoal, tesouraria, atendimento)
Pelo novo modelo de negócios deixamos o poder de decisão na mão de um empregado, o analista. Um analista na gecre numa proposta encaminhada pela agência, por exemplo, tem, não em teoria, mas sim na prática, poder para desqualificar a gerência, o CCA, o TC-agrônomo, e o comitê de crédito da superintendência; isto porque, temos uma gerência de crédito e um CCDG que não toma decisões, mas simplesmente endossa pareceres de análise de forma a não assumir responsabilidades. Sem contar que as normas excessivamente burocráticos, cheia de processos desnecessários, e ainda com a matriz de análise do Banco que permite que o analista seja pessoal e/ou empírico em seu parecer... digo, como fazer negócios? como fechar o acordo de trabalho?
Pergunto onde estão os gerentes executivos, cuja função são as de maior remuneração dentre as gerências do Banco, da GEPRO, GERPF, GERPJ, GECRE, GEAFO, GERAP, esse pessoal está há algum tempo nessas funções e nada é melhorado, ocorre sim, o surgimento de um novo sistema "ali", outro produto "acolá", algumas normas surgem... mas fora isso, de melhoria nos processos de análise não surge nada, a cada dia está mais trabalhoso, aumenta a quantidade de papéis para compor uma proposta de crédito, aumenta o tempo de análise, aumenta a quantidade de propostas indeferidas/devolvidas... e o que é pior, a cada reunião seja na matriz, nas super's ou agências, percebe-se que a questão é tratada como as filiais fossem raiz do problema, quando na verdade é totalmente o inverso; ou seja, há anos tapa-se o sol com a peneira, é uma pena ver que a diretoria apostou em alguns novos GE's, mudaram as pessoas, esses trabalharam muito com pouco resultado, implantaram novos sistemas, no entanto, o pensamento, a cultura, a essência do crédito no Banco da Amazônia não mudou, continuamos um Banco atrasado perante o mercado, e com processos ainda mais dificultosos.
Grevo por 3 motivos:
melhor salário, melhores condições de trabalho, e por um Banco melhor!